10位老总的品牌营销宝典:成都画册设计

                    发布日期: 2017-02-24 10:23:03  来源:  发布人:

                     过去,企业价值在生产能力,现在,企业的价值在品牌。十个品牌经理人的经验谈,帮助你迅速判断市场,创意发展品牌策略……

                       从顾客需求创造产品

                      滕鸿年(顶新国际集团总裁室副总经理)

                      康师傅在大陆成功的秘诀,就是成功地抓住“方便”的诉求。大家都误以为大陆当时没有泡面,所以我们才能在大陆打下半壁江山,其实是错的。20年前大陆就有本土泡面,但口味不佳,消费者自然找不出为什么非要吃这个东西的理由。我们除了在口味上重新调整,关键的是,我们发现大陆并不像台湾到处都有卖餐点的摊贩,很多上班族都只好以泡面做早点,但他们其实很期待有新的产品出现。我们抓住这些重点,依据消费者需求去创造产品,这就是康师傅品牌成功的原因。

                      让每个环节都动起来

                      郭明琪(速博行销暨法规处副总经理)

                      速博身处一个竞争度高的电信市场,而且又是全新的公司,因此品牌对速博来说相当重要,在推动品牌的过程中,我们关心的不只是让消费者记住名字,而且要记住“对”的名字,也就是品牌精神如何被切实地执行,速博希望传达的精神是,速博是一家可提供Choice(选择)的公司、也是一家重视客户服务的公司。所以品牌经营就不只是行销人员的工作,也是公司所有人的工作,因为品牌绝对无法stayalone,它需要很多环节一同支持才能产生价值,除了行销部所有人都有一本品牌管理手册,我们还制作了一本简单版的“工作手册”发给所有员工,不论是对外简报用的PowerPoint、商业文件的往来,都有一套准则,为的就是保持品牌的一致性,这样品牌价值才会渐渐累积出来。

                      抓住特定族群建立口碑

                      石凡青(新禾科技企划部经理)

                      东芝的产品线很广,从电梯、家电到笔记本电脑,东芝全部都做,所以东芝在中国知名度是挺高的,但中国多数的消费者是通过家电产品认识东芝的,加上这中间还历经代理权移转的状况,所以我们等于是重新建立东芝笔记本电脑的品牌形象。作为笔记本电脑的品牌负责人,最大的挑战也来自于此,因为东芝产品行销分散在不同的单位,整体的品牌形象,的确需要多做一些整合。在品牌建立的过程中,我们很清楚地知道,我们没本钱跟别人玩价格战,也没有太多经费大做媒体广告,所以我们选择用走企业专案的方式,让消费者在每天日常工作中,认识并习惯东芝这个品牌,也许不能一下子造成市场大震撼,却会比较有经济效益的方法。

                    黄都彩票下载